Бизнес консалтинг/трекинг
Не просто советы — а решения.
Стратегический трекинг для вашего бизнеса
Оставьте заявку прямо сейчас и мы договоримся с вами о встрече в Zoom в ближайшие 5 минут.
Позволяет эффективно отслеживать все этапы вашего бизнеса, начиная с продаж и заканчивая производством, доставкой товаров, или реализацией услуг за счет полной оцифровки бизнес = процессов, а также дает возможность управлять ими, используя «понятные осязаемые рычаги», в виде управляющего персонала компании. Помимо всего прочего значительно улучшает организационную структуру, позволяя относительно легко перейти к стратегическим моментам, связанным с ростом и масштабированием без потери фокуса, что крайне важно не только для вас, но и для вашего руководящего состава.
В отсутствии четко прописанной системы, автоматизирующей процессы делегирования, управления, продаж и других, управляющий персонал также
«зашивается» в операционную работу, не качественно отрабатывая свою роль, что в накопительном эффекте приводит к неконкурентоспособности качества товаров/услуг, затяжки переговорных процессов/циклов сделки, проблемам с логистикой или своевременностью предоставления услуги. В этот момент и начинается самая натуральная суета, после которой чаще всего перегорают все и как следствие выказывают свое недовольство, начиная медленно собирать «пожитки» с целью покинуть компанию.
После того, как мы наладим и оцифруем внутренние процессы, перейти к стратегии развития/масштабирования и улучшению организационной структуры, увеличив коэффициент вовлечения и мотивацию сотрудников, из практики становится крайне легко и даже очевидно. У сотрудников высвобождается время и возможность проявить себя в выполнении основной или дополнительных задач. У коллектива появляется инициатива (дополнительно высвободившаяся энергия), которая может быть направлена как на развитие. так и на введение инноваций в компанию. С этого момента я делюсь с вами новыми инструментами привлечения клиентов, партнеров, поставщиков, период стагнации полностью ликвидируется, а компания по умолчанию идет в рост, а не наоборот.
Конечно, в тех компаниях с которыми я работал, причины «внутреннего кризиса» отличались друг друга, но по большей части были одни и те же. Были и те, кого волновали, различные государственные нововведения к которым необходимо было как-то адаптироваться, но и на этот случай у меня уже имелись проверенные инструменты, позволяющие в кротчайшие сроки переориентировать компанию в нужное русло. Практика показала, что всегда проще адаптировать систему под старого сотрудника, чем старого сотрудника на новую систему, из этого принципа я и стараюсь исходить в своей работе. Лишь в некоторых случаях допускаю смену персонала, если замечаю что другого выхода уже нет.
Не до конца оцифрован бизнес/или система морально устарела
Растянуты сроки выполнения заказа/оказания услуги
Клиенты +/- одни и те же, новых практически нет
Расходы растут, а прибыли практически нет
В компании нет рабочей системы делегирования
В компании нет рабочей системы делегирования
Не успеваем обрабатывать все заказы
Часто срываются сроки поставок
Нет роста/нет масштабирования
Компания в кризисе
Cократится время на выполнение задач, увеличится эффективность (из практики от 1,3 раз до 2,2 за первые 2 месяца работы).
Вы или ваш управляющий персонал научитесь грамотно управлять своим бизнесом.
За счет грамотно выстроенной корпоративной структуры.
Вы и ваш бизнес будет подготовлен к возникновению возможных проблем за счет слаженности и мобильности
Используем проверенные инструменты маркетинга и автоматизации отдела продаж для получения эффективного результата
После реализации всех вышеперечисленных пунктов, компания автоматически пойдет в рост. А мы добавим к этому ключевых действий, ключевых сотрудников, точный портрет целевой аудитории и анализ внешнего рынка.
Если хотите быстро понять, где бизнес теряет прибыль, получить экспертный разбор и первые рекомендации — запишитесь диагностику!
от 40 до 90 минут
Консалтинг для среднего бизнеса подключается точечно: если необходимо детально проработать финансы, маркетинг, найм или автоматизацию.
Для решения конкретных задач, будь то финансовая оптимизация, улучшение маркетинга, усиление процессов найма или автоматизация, мы предлагаем точечный консалтинг.
Трекинг-бизнес-консалтинг — это методика, при которой опытный консультант (трекер) работает с компанией, помогая достигать бизнес-целей, оптимизировать процессы и ускорять рост.
Трекинг-бизнес-консалтинг помогает в постановке краткосрочных и долгосрочных целей, ускорении динамики развития бизнеса, структурировании бизнес-процессов, анализе и корректировке операционной стратегии, а также подготовке компании к привлечению инвестиций.
Трекинг-бизнес-консалтинг помогает среднему бизнесу оптимизировать процессы, повысить эффективность работы команды, улучшить качество принимаемых решений и ускорить достижение бизнес-целей.
Трекинг-бизнес-консалтинг способствует повышению эффективности бизнеса, улучшению управленческих навыков команды, оптимизации процессов и ускорению достижения бизнес-целей.
При выборе трекера важно учитывать его опыт, способность анализировать и предлагать решения , а также умение работать с командой и мотивировать ее на достижение целей.
В трекинг-бизнес-консалтинге используются различные инструменты, включая методики постановки целей, анализа бизнес-процессов, разработки стратегий и планирования, а также специализированное программное обеспечение для мониторинга и оценки эффективности.
Продолжительность процесса зависит от конкретных целей и задач бизнеса, но обычно включает регулярные встречи с трекером на протяжении нескольких месяцев, с возможностью продления по мере необходимости.
Ожидается повышение эффективности работы команды, улучшение качества принимаемых решений, устранение узких мест и достижение поставленных бизнес-целей.
Риски могут включать недостаточную вовлеченность команды, несоответствие предложенных решений специфике бизнеса и возможные дополнительные расходы. Важно тщательно выбирать трекера и четко формулировать цели и ожидания.
Эти вопросы и ответы помогут лучше понять роль трекинг-бизнес-консалтинга в развитии среднего бизнеса и подготовиться к эффективному сотрудничеству с трекером.
ИП Осипёнок Сергей Игоревич
ИНН 781457869585
trackingasipionak@gmail.com
И мы свяжемся с вами для консультации в ближайшее время
И мы свяжемся с вами для консультации в ближайшее время