Запрос «где заказать услуги по консалтингу» часто звучит одинаково, но за ним могут стоять совершенно разные ожидания. Один собственник ищет быстрый совет по конкретной ситуации, другой — способ изменить траекторию развития бизнеса.

Во многих компаниях внешний взгляд по-прежнему воспринимается как антикризисная мера — к нему обращаются, когда «что-то сломалось».

Во многих компаниях управленческий хаос пытаются лечить формализацией. Появляются новые регламенты, вводятся KPI, усложняется отчетность, растет количество показателей.

Опыт принято считать главным активом собственника и руководителя. Именно он позволил бизнесу вырасти, пройти кризисы и занять свое место на рынке. Но в определенный момент опыт перестает быть опорой и начинает ограничивать развитие.

Рост компании почти всегда выглядит как успех. Увеличивается выручка, расширяется команда, появляются новые клиенты и направления. Но именно в этот момент многие собственники сталкиваются с парадоксом: бизнес становится сложнее управляемым, чем раньше.

Многие собственники находятся в схожем состоянии: они интуитивно понимают, что в бизнесе есть проблемы, но при этом не видят устойчивых изменений. Продажи могут быть стабильными, команда занята, решения принимаются регулярно, однако компания не растет или развивается рывками.